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企業(yè)是社會性產(chǎn)物,其生存發(fā)展必然面臨各種負面因素的影響,這些負面因素即為影響企業(yè)目標實現(xiàn)的潛在風(fēng)險。認識了潛在風(fēng)險,通過一系列的控制活動來規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)換以促使企業(yè)目標實現(xiàn)的系列過程行為即為內(nèi)部控制。內(nèi)部控制與風(fēng)險管理雖各有發(fā)展過程,但從COSO報告到SOX法案,從央企全面風(fēng)險管理指引到企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其配套指引,無一不證明著從國際到國內(nèi)、從理論到實踐都充分說明內(nèi)部控制與風(fēng)險管理正有機融合并彰顯著強大生命力。越來越多的企業(yè)也日益認識到以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)的重要性,尤其“風(fēng)控2.0時代”的到來,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長青。
但如何加強內(nèi)部控制與風(fēng)險管理建設(shè)或有效發(fā)揮其管理增值作用,目前不少企業(yè)卻遇到不少問題或困惑:
●內(nèi)部控制與風(fēng)險管理建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)或個別部門的事情,跟普通員工或其他部門沒有關(guān)系?
●內(nèi)部控制與風(fēng)險管理建設(shè)沒什么作用或作用體現(xiàn)不明顯?
●制度整合了,流程更新了,但執(zhí)行更麻煩、更影響時效性?
●內(nèi)部控制與風(fēng)險管理建設(shè)到什么程度比較合適?
●意識到風(fēng)險存在,但對如何實施控制管理卻模糊不清?
●建立了管理制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險管理?
●制度流程體系怎樣有效實施?
華夏經(jīng)緯經(jīng)過數(shù)年的內(nèi)控與風(fēng)險管理體系理論探索與數(shù)百家咨詢實踐積累,可以幫助企業(yè)有效解決上述問題并且:
●對大中型央企及國企、上市公司,可以建制符合國資委、證監(jiān)會等外部監(jiān)管機構(gòu)監(jiān)管需要的成果文件體系并輔導(dǎo)實施;對中小型民營企業(yè),可以針對性進行專項咨詢輔導(dǎo)并提升其企業(yè)競爭力。
●從戰(zhàn)略高度設(shè)計內(nèi)控與風(fēng)險管理體系建設(shè)的重點,并強調(diào)與原有管理體系的融合,實現(xiàn)風(fēng)控管理的常態(tài)化、前端化,將風(fēng)控思維內(nèi)嵌于各運營流程并進一步優(yōu)化流程效率。
●強調(diào)風(fēng)控與效率的平衡,并針對集團公司、單體公司設(shè)計不同的控制重點和強度。
華夏經(jīng)緯內(nèi)控與風(fēng)險管理建設(shè)成果示例:
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華夏經(jīng)緯運用本公司前瞻性開展的相關(guān)研究成果及國際先進成本管理方法、工具,結(jié)合行業(yè)最佳成本管理實踐,按照“成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核”七個環(huán)節(jié),對企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進行全面診斷,為企業(yè)建立健全全面成本管理體系,提高成本管理水平,增強企業(yè)競爭力。
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華夏經(jīng)緯憑借多年大中型企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,運用先進的戰(zhàn)略工具,協(xié)助企業(yè)制定中長期發(fā)展規(guī)劃,并通過設(shè)計配套的管理制度及流程,提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平,同時秉承與客戶共成長的理念,協(xié)助企業(yè)落地實施,推動企業(yè)合理配置資源,增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。